Bestyrelse vs advisory board
Bestyrelse vs advisory board: hvad er forskellen?
Mange bruger begreberne om hinanden. Men bestyrelse og advisory board er grundlæggende forskellige, og valget mellem dem har stor betydning for din virksomhed.
Bestyrelsen: magt og ansvar
En bestyrelse har juridisk myndighed. Den kan afsætte direktøren, godkende regnskaber og hæfte for selskabets beslutninger. Kravene til en bestyrelse er lovregulerede i Danmark, og dens medlemmer har et formelt ansvar, de ikke kan løbe fra.
Det er styrken ved en bestyrelse. Og det er også dens begrænsning: den formelle ramme gør det sværere at tiltrække de allermest erfarne profiler, som typisk er forsigtige med at påtage sig juridisk ansvar.
Advisory board: frihed og fleksibilitet
Et advisory board har ingen formel magt. Medlemmerne rådgiver, men beslutningerne er altid dine. Det betyder, at du kan sammensætte en gruppe med præcis de kompetencer du mangler, uden at de behøver forholde sig til selskabets juridiske forpligtelser.
Mange erfarne direktører og specialister siger ja til et advisory board, selvom de ville tøve med en bestyrelsespost. Tærsklen er lavere, og det er ikke nødvendigvis en dårlig ting.
Hvornår er hvad det rigtige?
En bestyrelse giver mening, når du har brug for formel governance: investorer der stiller krav, banken der vil se en bestyrelsesbeslutning, eller kapitalfonde der kræver det. Advisory board giver mening, når du har brug for sparring og kompetencer, og ikke formel kontrol.
De to udelukker ikke hinanden. Mange virksomheder har begge dele.
MentMatch formidler Fleksibelt Advisory Board
Hos MentMatch for du adgang til håndplukkede erhvervsledere, som du kan udvælge til dit advisory board. Når behovet skifter, så kan profilerne også rotere.
Se Fleksibelt Advisory →
